Estrategia de empresas

Estudios compartidos con la dirección

Se trata de compartir decisiones, conocer los problemas, ayudar a la toma de decisiones con una metodología nueva diferente e independiente de la que se haya desarrollado en la compañía.

Brainstorming de trabajo

Son sesiones de puesta en común de las ideas de la compañía y del consultor, de tal forma que puedan componer un puzzle del que se saquen claras consecuencias para aquellos ámbitos o parcelas de gestión en los que se aplican.

Nuevos planes de negocio

Ayuda para desarrollar de forma técnica los planes de negocio necesarios para la presentación a los accionistas,  la búsqueda de financiación o incluso la auto convicción de la gerencia. Los planes de negocio deben convencer no al papel sino a quien los escribe.

Desarrollo de nuevas ramas de actividad

Se trata de la creación de una empresa dentro de otra empresa, cómo impulsarla, cómo aprovechar las sinergias, que metodologías de conexión hay entre la actividad principal y la nueva rama, qué ventajas existen para propulsar un nuevo negocio que crece de un negocio anterior.

Planes comerciales y de gestión

Aprovechar la experiencia de lo práctico, planes desarrollados con el conocimiento experto de la compañía y la supervisión independiente del consultor de tal forma que permitan abordar las áreas de mercado más adecuadas al producto.

Selección de manager ad hoc

Dirigido específicamente al puesto de conveniencia en la compañía, seleccionamos un traje a la medida, un traje preparado para llevar o lo que es equivalente, un ejecutivo que sea capaz de cortar ese nuevo patrón de la empresa compartiendo los valores de la misma como parte de su propio futuro.

Potenciación, racionalización y gestión del core de negocio

Se trata de reflexionar sobre el auténtico motivo del negocio, el corazón que mueve a todo el cuerpo empresarial para buscar con la razón su mejor fuerza y con la gestión su mejor encauzamiento, a fin de obtener resultados brillantes simples y eficaces.